项目与协作:让人和Agent一起干活
当一件事不是一次对话能完成的,需要持续跟进,或者需要多个Agent多人分工处理,就建个项目来推进。

当一件事不是一次对话能完成的,需要持续跟进,或者需要多个Agent多人分工处理,就建个项目来推进。
项目是什么
项目是扣子里围绕特定话题、目标或任务创建的协作场景。在项目里,你可以和Agent围绕一个主题持续沟通,也可以邀请人类成员和多个Agent加入,一起补充信息、分配任务、确认结果、沉淀产出。
项目适合这些场景:
持续打磨一份产品方案、内容规划或分析报告。
和Agent围绕固定主题长期沟通,保留独立的讨论记录。
邀请团队成员一起确认需求、补充信息、检查结果。
让多个Agent分工处理复杂任务,比如资料整理、内容生成、代码开发、审核发布。
沉淀项目过程中的消息、文件和Agent产物,方便后续查看和复用。
项目成员
项目里有两类成员。
人类成员:参与讨论、补充信息、确认方向、检查结果,也能通过@Agent给指定Agent下达任务。
Agent:根据成员指令处理具体任务,比如整理资料、生成方案、写代码、分析问题。项目成员可以根据任务需要添加不同能力的Agent。
协作流程
按这个流程开始用项目协作:
创建项目:为一个明确的话题、目标或任务建项目,选要对话的Agent。
邀请成员或Agent加入协作:根据需要邀请人类成员,也可以添加自己的Agent参与。
补充项目背景:在项目里发消息、上传文件或补充已有资料,让成员和Agent了解任务目标和背景。
@成员或Agent推进任务:通过@人类成员提醒对方查看、补充或确认;通过@Agent让指定Agent处理任务。
持续讨论和沉淀结果:基于Agent产出继续讨论、修改和确认。项目里的消息、文件和产物会保留,方便后续推进。
四种协作场景
围绕一个主题持续推进
适合需要长期跟进、反复讨论或持续积累资料的任务。比如持续打磨产品方案、跟进用户问题、维护某个主题的资料库。项目会保留独立的讨论记录和上下文,方便后续推进。
多人共同确认需求和结果
适合需要多个人类成员参与判断的任务。比如产品、设计、研发、运营等成员一起补充信息、确认方向、检查Agent输出结果,再决定下一步怎么推进。
多个Agent分工处理复杂任务
适合包含多个专业环节的任务。比如写公众号文章时,由选题Agent确定选题,写作Agent生成正文,审核Agent检查风险内容,发布Agent提交草稿或发布内容。
成员和Agent接力推进
适合需要持续产出、确认和调整的任务。比如项目负责人先明确目标和分工,Agent维护计划并在关键节点提醒成员跟进;成员补充进展后,Agent再整理风险和阶段性结论。
费用说明
项目和多人协作功能不收功能使用费。
项目成员和Agent对话时,收对话任务费用,由Agent的创建者承担。
角色与权限
管理项目:项目创建者能改项目信息、删项目;人类成员能退出项目,不能改或删。
管理成员:项目创建者能邀人类成员(限个人高阶版及以上套餐)、移除人类成员、查看成员列表;人类成员只能查看成员列表。
管理Agent:项目创建者和人类成员都能添加Agent、查看Agent列表。移除自己的Agent两者都行,移除其他成员的Agent只有创建者能做。
对话协作:两者都能@人类或Agent。
井云共创圈怎么看
项目与协作是把"单人单Agent"升级到"多人多Agent"的关键能力。一个人能力有限,一个Agent能力也有限,但一个团队带一组分工明确的Agent,能处理的任务复杂度就上了一个台阶。
在井云共创圈,我们关心的是怎么把这协作模式变成可交付的服务。能组织一个团队、调度一组Agent、把复杂任务拆解分工推进,这是项目管理能力,也是能变现的能力。帮客户做内容矩阵、帮团队做数据分析、帮公司做研发协作,这些都用得上项目与协作。
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